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金虎长啸辞旧岁玉兔献瑞迎新春

返回Date:2011-02-15 View:772

——永隆兴业集团2010年度工作总结集会顺遂召开 

      日前,永隆兴业集团2010年度工作总结暨2011年度工作计划集会在集团会议室隆重举行。集团董事长兼总裁吴辉体主持会议、副总裁潘丽丹在会上作了讲话,集团各中心及项目公司负责人参与了本次集会。 

      吴董在会上起首向集团部分同仁拜晚年。 吴董说,2010年是集团锐意进取,疾速生长的一年,集团投资稳步开展,主动开辟立异,取得了喜人的成就。2010年,集团持续对峙计谋开展目的,夯实业务才能,提高构造管理服从,主动展开团队建立,打造软实力,永隆兴业集团展示出高昂奋进的肉体风采。 

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      会上,集团副总裁潘丽丹作了讲话。潘总起首分析了2010年地产投资环境,潘总说,2010年楼市宏观调控政策日趋趋紧,集团仍旧紧紧围绕着年头提出的“妥当运营、苦练内功、为久远开展夯实根底”的工作部署,主动调解运营目的和开展战略,把“抓管理、促进度、树品牌”作为年度的事情重心,强化内部管理,科学整合资本,增强人力资源建立,勤奋提拔企业核心竞争力,根本完成了全年各项工作任务。同时,2010年也是集团公司创建以来开展得较快的一年,为公司新一轮快速开展奠基了坚固的根底。


      与此同时,潘总就2011年集团开展提出了管理方面的计划。2011年是集团施行新的三年发展战略的残局之年,是公司新一轮快速开展的腾飞年,也是集团实现起飞、铸就灿烂的枢纽之年。集团部分同仁必需谦虚以对过去的成就,自发赐与“清零”,更需求齐心协力,勇于变化,深化、详尽、踏实地开展工作,实现自我逾越和不竭自我升华,勇攀高峰,完成集团2011年方案累计投资起码10个项目的管理目的。

      会上,集团各中心、项目公司负责人就2010年度工作总结及2011年度计划作了工作报告,各人积极讲话,各持己见,并就工作总结及方案停止了会商,集会氛围强烈热闹。

      会上还会商了集团2011年度有关预算方案及其它事项。 

      吴董以“强化施行力,片面落实战略规划,实现集团逾越式开展”为主题作集会总结。总结从集团的计谋开展论着眼,明白了集团开展立异的计谋开展模式,即构成以“都会室第”、以“都会旅店贸易”和“都会综合体”为开辟开展目的,以“焦点根底+计谋开展+资源整合”为开展模式,并以此实现“集团化管理、专业合作、项目联动”的经营策略。

      最初,吴董就2011年集团工作计划提出了5点具体要求,一是新项目的开辟要求集思益广,片面评价;二是履行并落实工程设计招投标轨制;三是增强集团标准化建立,片面启动财务预算轨制;四是拟启动IPO方案;五是要求集团管理以“求新、求真、务实”为目的,订定KPI考核制度。

      吴董与部分同仁共勉,金虎辞旧玉兔迎新,蹈厉奋发永隆兴业,祝愿永隆人在新的一年里百尺竿头更进一步,获得更大、更好的功绩。

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